EDITORIAL: La cualidad "secreta" de los buenos líderes

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EDITORIAL: La cualidad "secreta" de los buenos líderes

02-01-2019

Para ser un líder eficaz, ya sea de una orquesta, una organización sin ánimo de lucro, un ayuntamiento o un país, hay que tener confianza, fuerza y seguridad. Al fin y al cabo, si eres tú quien toma las decisiones que afectan a otras personas a corto y largo plazo, tienes que ofrecer garantías de que tienes lo que hace falta para cumplir la misión, alejar el barco del peligro y hacer cambios radicales cuando sea necesario.

Sin embargo, los mejores líderes son los que entienden que esa seriedad debe equilibrarse con otra cualidad esencial, aunque a menudo tácita: la humildad. No en el sentido de devaluar la propia importancia, sino en la capacidad de saber cuándo es necesaria la ayuda y de buscar orientación en beneficio de la organización y la misión. Los líderes eficaces reconocen sus limitaciones y se ven a sí mismos como aprendices continuos, aceptando que la autoevaluación y la mejora son requisitos de un trabajo bien hecho.

Los directores de los programas del Sistema deberían pensar en esto como una extensión de lo que inculcamos a nuestros alumnos: los mejores músicos son los que nunca dejan de aprender. En mi primer año de dirigir un programa Sistema, recibí comentarios negativos de mi personal, y aunque fue doloroso escucharlos, los acepté y trabajé para mejorar esas deficiencias. Esto me convirtió en un mejor líder. En mi primera reunión con nuestro contable, le pedí que "me explicara esto como a un niño, porque no sé nada de contabilidad empresarial y necesito entenderlo". No me avergoncé: ¡era la verdad! Mi humildad en ese momento me convirtió en un mejor líder. Cuando nuestra organización creció en capacidad, pedí a nuestra junta directiva que contratara a un entrenador ejecutivo para que me guiara en situaciones que iban más allá de mi experiencia. Trabajar con mi (increíble) entrenador me convirtió en un mejor líder.

Al buscar la orientación de los que le han precedido, así como de los que trabajan con y para usted, no está demostrando debilidad, sino que está potenciando a los demás y a usted mismo, lo que crea comunidades más fuertes y genera confianza. Al comenzar un nuevo año, es posible que estés pensando en cómo quieres mejorar (esos temidos propósitos de Año Nuevo). Si ocupa un puesto de liderazgo de cualquier tipo, considere cómo puede crecer en este papel aprendiendo de los demás. Uno de mis recursos favoritos son las comunidades de Facebook, donde los directores de organizaciones sin ánimo de lucro de todos los sectores expresan sus frustraciones y piden consejo. También puedes ponerte en contacto con un director de otro programa al que admires y concertar una reunión para discutir ideas o problemas. Asistir a talleres o reunirse con un entrenador. Y uno de los métodos más desalentadores, pero eficaces: pregunta a tu director/junta directiva/empleados/estudiantes: "¿de qué manera puedo ser mejor?".

Autor: Graciela Briceno, editora jefe, The World Ensemble

Fecha de publicación: 1 de febrero de 2019

EDITORIAL: La cualidad "secreta" de los buenos líderes

Para ser un líder eficaz, que sea de una orquesta, una organización sin fines de lucro, un consejo urbano, o un país, debes poseer confianza, fuerza, y certeza. Después de todo, si eres tú quien está tomando decisiones que afectan a otras personas a corto y largo plazo, debes ofrecer la garantía de que tienes lo que se requiere para lograr la misión, guiar el barco fuera del peligro, y hacer cambios radicales cuando sea necesario.

Sin embargo los mejores líderes son los que entienden que la seriedad debe ser equilibrada con otra cualidad esencial aunque muchas veces tácita: la humildad. No en el sentido de devaluar su propia importancia, sino en la habilidad de saber cuando uno necesita ayuda y buscar una guía para el beneficio de la organización y su misión. Los líderes eficaces reconocen sus limitaciones y se ven como líderes continuos, aceptando que la auto-evaluación y el auto-mejoramiento son requisitos de un trabajo bien hecho.

Los directores de programas de El Sistema deberían pensarlo como una extensión de lo que inculcamos en nuestros estudiantes: los mejores músicos son los que nunca dejan de aprender. En mi primer año de dirigir un programa de El Sistema, recibí feedback negativo de parte de mi equipo, y aunque fue doloroso escucharlo, lo acepté y trabajé para mejorar esas deficiencias. Eso me volvió una mejor líder. En mi primera reunión con nuestro contador, le pedí que me "explicara todo, como haría con un niño, porque no sé nada sobre las cuentas de negocios y necesito entender." No sentía pena - ¡fue la verdad! Mi humildad en aquel momento me hizo una mejor líder. Cuando la capacidad de nuestra organización creció, pedí a nuestro consejo directivo asumir un entrenador ejecutivo para guiarme por las situaciones que estaban más allá de mi experiencia. Trabajando con mi entrenador maravilloso me hizo una mejor líder.

Cuando buscas una guía entre los que te han precedido, y entre los que trabajan con y para ti, no estás mostrando debilidad, sino empoderando a los demás y a ti mismo, que crea comunidades más fuertes y construye la confianza. Mientras empezamos un nuevo año, quizás estás pensando cómo quisieras mejorar (aquellas resoluciones temidas de año nuevo). Si estás en una posición de liderazgo de cualquier tipo, considera cómo puedes crecer en este rol aprendiendo de los demás. Uno de mis recursos preferidos ha sido las comunidades de Facebook, donde los directores de organizaciones sin fines de lucro, de diferentes sectores, descargan sus frustraciones y piden consejos. También puedes contactar a un director de otro programa que admiras y organizar una reunión para conversar sobre ideas o problemas. Asiste a talleres o reúnete con un entrenador. Y uno de los métodos más abrumadores, pero de los más efectivos: pregunta a tu superior/tu consejo directivo/tus empleados/tus estudiantes, "¿en qué maneras puedo mejorar?"

Por Graciela Briceno, directora editorial, The World Ensemble

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